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关于郭氏兄弟新创业冒险

作者: 2020-06-18 浏览: 289 次

关于郭氏兄弟新创业冒险

在上一篇,

关于竞争

大家都会把 Mr. 6 同样类似的 网站 LifePho 放在比较的地位或者竞争的态势,Jerry 的想法是,他认为竞争很好,有竞争才代表这件事情是有市场的,以地图日记来看,当时是没有类似,是幸也是不幸,因为正可能代表没有人看好。

而实际上,从我们近期看到生鲜蔬果电子商务网站、群众募资网站、团购网站,甚至是笔者的食谱网站等等,其实通常都已经有对手,或者刚好有对手。那幺换作是任何人,通常都不会说,「阿,我不做了」,相反的,我认为会反而激发更多的创意以及动作,让这个市场更好;当然,回过头来看,团购市场也许是过于激烈与蓬勃的状况。

关于定价

许多人会着眼于一张 5 元这件事,Jerry 表示的是,他们是参考其他人的定价所做的结果;不过这定价是活的,也可以针对不同方式,有不同的方案,未来扩及更多的项目比如说是录影带等产品,也可以再做调整。但实际上是,只要有人买单的服务与价格,我想大概就足够,也许在市场机制不够透明、消费者不能够充份比价或者消费者愿意相信品牌的力量,那就足够。

一套云端客服系统、一个电子报发信系统、一套简易的聊天室加专案管理系统,你愿意为使用这些服务付多少钱?你会不断比价,还是就先用用看再说,或者是怎幺样才叫作合理的定价,其实我认为真的很难有定论;而这个价值大概就真的是让消费者,买单的人去决定,到底划不划算:)

而有了定价,只要有人愿意付费,他认为获利模式明确,从 Day 1 就可以开始有收入,是他接下来产品/服务会走的方向。

关于科专&投资

这其实是一个很有趣的问题,我询问 Jerry 认为政府的帮助效果如何?他的回答是,以地图日记的状况而言,如果当初没有开始总共四期的连续科专,也许地图日记就会在中途倒下;也许很多人会问,那幺接受科专需要被审核,花许多力气去做纸上作业,倒不如去做好服务才对吗?但是如果当公司有财务吃紧的状况,还是必需妥协做这件事。但是以目前

同时我也询问了 Jerry 当初在地图日记接受投资的状况,他们当初地图日记只接受过一次的投资,虽然接触过许多创投或者是天使投资人,但是最后还是只有进行过一轮的投资。

线上跟线下的结合

Jerry 的认为是,以纯线上的服务,比如说像 Facebook 、Google 等服务,只要做在地化,根本不用分公司,也许就可以做到市场的领导地位,以技术跟资金来讲,这部份几乎以目前台湾的新创团队,根本无法建立有效的门槛;而线下的部份,则是能够具有一定的门槛,就像是 Groupon 一般,主要的重心都会花在业务,所以这些公司就必须为了在地化而设立分公司,那就有在地公司取胜的机会,这是他观察得到的心得,所以未来的创业服务大多会围绕这个概念前进。

也许有些人会认为是不是接下来的服务就是围绕着

我可以理解这样的过程,很多人会问我接下来一年的计划是什幺?我也常回答,我也不知道,大概知道接下来一、两个月可能会有什幺东西,但是谈到一年后,我也不知道。在一年前,我根本没想到会再开一个网站服务是一样的道理。也许创业的某种状况就像是游戏里的战争迷雾,要去开地图才知道了。

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